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創新民主監督評價工作方式,助推企業高質量發展
發布日期:2019-08-30    作者:郭鑫    
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民主監督評價工作是近年來漢鋼公司開展的一項新工作,是廣大職工參與公司民主管理的新載體。2014年12月,漢鋼公司建立民主監督評價機制,本著“還權于民”的思想,按照“認清事實本質、還原事實真相”的原則,立足于市場調研評價,發現管理漏洞,促進管理提升。充分發揮職工代表在民主監督評價工作中民考官”“民評官”“民管官的民主監督機制,形成國有企業民主管理良好生態模式,通過近年來的不斷創新發展,漢鋼公司民主評價工作在公司改革發展中的作用不斷凸顯,成為企業堵塞漏洞、提升經營水平的有效手段。

在機構改革中強化民主監督評價職能

2018年11月,漢鋼公司撤銷市場調研評價部,將民主監督評價職能合并至工會辦公室,再次精簡人員,民主監督評價工作人員由原來的9人減少至3人,看似弱化了民主監督評價職能,其實不然,公司把調研人員納入公司民主監督評價領導小組之中,進一步強化了民主監督評價工作影響力,使得民主監督評價變得更加具有威懾力。民主評價這把利劍,使各部門以更加負責任的態度和更加務實的工作作風干好本職工作,全員努力為公司發展貢獻力量。

提高中干提報項目質量,開辟新的項目來源

隨著漢鋼公司民主監督評價工作的持續推進,公司管理漏洞不斷被堵塞,項目選擇空間本身愈來愈小,中干提報項目質量較差,甚至出現一次性20多個中干所提報的項目均被評審組否決的情況。中干提報作為漢鋼公司民主監督評價項目的主要來源,其項目質量高低直接影響調研工作的正常開展與否。今后的工作中應建立完善的項目提報獎勵考核機制,以保障提報項目質量。另外,還要通過各基層單位報送、開通民主監督評價公眾郵箱、走訪基層單位了解生產實況、調研市場情況以及與員工進行“三級談心”等方式開辟新的項目來源。

評價、整改、評估合一,形成閉環管理

根據漢鋼公司制度規定,未通過項目的整改情況,由民主評價工作領導小組辦公室組織現場跟蹤驗證,并結合跟蹤結果對未通過項目存在問題整改情況進行復議,形成“調研—評價—整改—驗證—評估”閉環管理。在組織機構合并后,民主監督評價工作人員被納入民主監督評價工作領導小組,工作職能集評價、整改、評估于一身,形成調研項目發現問題,促進項目整改查缺補漏,評估項目經濟、管理效益的閉環管理模式。

充分利用工會系統平臺,把民主監督評價工作推向新高度

民主監督評價職能合并至工會辦公室后,可以利用會系統平臺,借助基層工會了解項目情況,收集項目相關資料,讓調研工作變得快捷、有效。在調研時借助工會工作人員身份積極主動的與基層職工進行溝通、探討,充分發揮基層廣大職工的主觀能動性,集思廣益,從而提高工作效率,使調研工作更加充實、全面。同時通過廣大職工的深入參與,接受職工群眾的意見和監督,讓調研工作做到公正、公平、公開,從而進一步強化了民主監督評價工作效率

我們要有新的思路,要不斷變革,要不斷創新,這樣才能使民主監督評價工作有效前行,使民主監督評價工作中的“疑難雜癥”得到解決,使企業的民主管理工作像一抹陽光一樣,照亮權力的運行軌跡,讓企業追趕超越的目標任務更快更好的實現。(漢鋼公司工會辦公室 郭鑫)

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