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漢鋼公司專業委員會活用“四招”,打通技術人才建設“任督二脈”
發布日期:2019-04-12    作者:黃晶    
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漢鋼公司專業委員會始終秉持人才是科學發展第一資源的理念,堅定不移的實施人才強企戰略。近一年來,在技術人才建設工作上屢出奇招,效果顯著,為公司高質量發展提供了強有力的技術人才保障。

平臺建設上亮新招

“腦”借“智”,注重引進“外腦”,制定《外聘專家管理辦法》,暢通外聘技術專家參與公司技術活動的通道,帶領專業委員會開展各類技術攻關,解決瓶頸技術難題,提升公司專業委員會的技術力量,提高公司技術創新水平。聘請燒結、煉鋼、軋鋼、自動化等8名技術專家,協助完成方坯斷面改造、燒結厚料層等科技項目技術攻關。

為規范管理,激發各專業委員會的主動性,制定《漢鋼公司專業委員會量化考評細則》,從基礎管理、科技創新、人才培養等八個方面明確了專業委員會管理內容,提供專業委員會量化考評依據。連續兩年開展專業委員會量化考評工作,對年度考評前四名進行獎勵表彰,后三名進行通報,促使專業委員會管理再上臺階。

人才培養上放大招

深入貫徹落實集團“五支人才隊伍建設”戰略思想,堅持德才兼備、以德為先,堅持培養為主、引進為輔的原則。積極開展專業委員會人才增補工作,讓一批高技能、業績突出的優秀技術人才進入專業委員會,并提高相應待遇。專業委員會成員由120人增加至181人,新進廠58名大學生全部納入二梯隊進行技術培養,二梯隊拓展至190人,同時,積極開展師帶徒工作,在專業委員會中形成師徒對子232對,專業委員會人才培育、服務企業中心工作能力進一步增強。

技術創新上用妙招

公司專業委員會積極緊扣“提質增效、追趕超越”脈搏,積極服務公司生產經營中心工作,通過開展科技項目,促使技術水平再提升。開展研究的“中高碳鋼碳偏析研究”“高碳鋼中夾雜物三元相圖技術研究”項目,為公司高碳鋼生產奠定理論基礎;開展的“燒結煙氣綜合治理”“球團煙氣綜合治理”項目,探索公司綠色工廠新途徑;開展的鈮鐵、微氮替代釩氮工作,為公司合金鋼生產建立合金模型;組織實施的“Φ22螺兩切分軋制改造”項目,提升了軋鋼坯材轉換能力;組織實施的“厚料層燒結技術攻關”,大幅提升了燒結礦質量,降低了工序能耗。此外,各類科技項目的開展實施,還增強了技術人才的實踐能力。

成果發揮上出奇招。

積極開展論文撰寫、技術研討會、專利申請、科技成果總結提煉等科技活動,提升技術人員理論和技能水平;成功組織承辦陜鋼集團“科學精準檢化驗”專題技術研討會,邀請專家開展“鋼材的組織和性能的檢測與分析”專題講座,增強理論基礎;參加陜西省資源統籌中心的創新方法培訓,激發技術人員的創新能力,激活技術人員的創新意識;圍繞技術引進、難題解決,開展技術交流100次;圍繞提升技術人員實踐水平,開展技術比武5次。近一年,專業委員會技術水平顯著提升,完成專利受理20項,授權17項;完成省級科技成果鑒定2項;發表論文96篇;16名專業委員會成員職業資格得到提升,其中高級工程師2人,中級工程師9人,高級技師1人,高級工4人。

公司專業委員會活用“四招”,拓寬了公司選人用人途徑,提升了技術人才創新能力,鍛煉出一批勇于創新、敢打硬仗的技術人才隊伍,為公司人才隊伍建設奠定了基礎。(漢鋼公司技術質量管理部 黃晶)

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