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兩眼向內凝心聚力開創降本增效工作新局面——龍鋼公司鐵前系統推進降本增效工作側記
發布日期:2019-09-02    作者:楊 梅    
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8月份,龍鋼公司煉鐵廠聚焦公司生產成本再降300元目標,通過制定方案、持續跟蹤、積極整改、注重實效等多項措施,全員凝心聚力,攻堅克難,鐵前系統各項重點指標取得了喜人成績,促進企業降本增效工作深入開展。

細化表單化目標 夯實干部管理責任

兩眼向內凝心聚力開創降本增效工作新局面——龍鋼公司鐵前系統推進降本增效工作側記

為進一步推動降本增效工作在基層落地生根,該單位結合公司各級降本增效專題會議精神,細化制定了全員降本增效確保生鐵成本降低300元的相關方案和128項具體措施,并以表單化形式明確了內部各單元責任及目標,要求各級管理人員提高自身降本增效責任意識,迅速行動,切實用實招見實效,確保各項降本增效措施落在實處。同時,該單位實時跟蹤和監督項目開展情況,并依據月度降本增效工作措施計劃,每月定期召開生產經營分析會,旨在形成全員參與降本增效的長效機制,凝聚全員之力,確保生鐵成本再降300元任務目標順利實現。

緊抓經營提升工作 重點項目實時追蹤

兩眼向內凝心聚力開創降本增效工作新局面——龍鋼公司鐵前系統推進降本增效工作側記

以服務生產經營工作為出發點,以破解經營管理難題為切入點,該單位緊抓關鍵項目管理工作,深度剖析內部管理不足,快速補齊短板。通過實地勘察、專題調研、分類施策、立行立改等多項措施,常態化組織各專業管理干部深入基層一線開展“檢視問題進現場”活動,對重點、關鍵項目持續進行跟蹤,推動降本增效重點落實項目快速提升。

針對外購塊鐵配加提升瓶頸問題,迅速細化制定了配加目標計劃和配套考核制度,要求實施單位從消除細微生產影響入手,加強配加設備點檢維護工作,組織專人穩定每罐、每班配加量,不斷強化廢鋼配加管理;針對工程項目改造管理工作,成立項目改造專業小組,實行專人負責機制,出臺詳實的項目管理流程、施工單位管理制度以及考核辦法,通過日檢查、周總結,及時解決項目運行過程中存在的問題,確保項目按期保質保量完成。

抓落實重實效 關鍵指標實現提升

兩眼向內凝心聚力開創降本增效工作新局面——龍鋼公司鐵前系統推進降本增效工作側記

8月份以來,該單位充分發揚企業進步文化、“正”文化和陜鋼現代版長征精神,緊盯公司下達的既定目標任務,抓落實,重實效,全員攻堅克難,鐵前系統降本增效項目以及生產經營關鍵指標順利取得了非常好的成績,也創造了指標的歷史性紀錄。相較于7月份,燒結工序:燒結機綜合利用系數提高0.07t/h,成礦率增加1.67%,篩分指數降低0.19%,燒結礦固燃單耗直接降低2.12kg/t,均達到近年來最好水平;煉鐵工序:高爐入爐焦比降低4.24kg/t,創造了歷史新高,助推公司降本增效目標順利完成。(龍鋼公司煉鐵廠 楊梅)

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